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时间如流水，在不知不觉间就会流失，不知道珍惜时间的人一般都会失去很多东西，而每位成功的企业家都是明白如何规划时间的人，他们将时间计划的恰当又不浪费，让自己的一丝时间都有价值，这也是他们能够成功的重要因素。
作为一位优秀的企业家，王健林的每日都安排的很充实，他的勤奋自律值得我们所有人学习，而他管理企业的一套行之有效的管理制度也征服了很多企业领导者，大家都纷纷向其学习借鉴。今天，我们就来共享一下王健林在管理企业方面的高效制度，希望可以帮到正在创业或预备创业的你。在一般的企业中，通知10点开会，在59分的时候，开会的人员才会接二连三到场，想要按时开会可能很难做到，但在万达开会，所有到会的员工必须提早5至10分钟到场，假如你准备59分才来，那大家都会用奇怪的目光看着你，会让你尴尬不已。
在万达，开会是件很庄重的事件，同样，假如我们的很多单位都能够像万达集团一样有着严苛的自律，差不多90%的内部管理制度就解决了。通常在企业中，领导布局的会议都会让助手整理开会需要的资料，而王健林则不同，每次会议他都要自己整理自己的讲话内容，这样做的目的就是为了能够将自己的思想和观点更加精准的传达。相信很多领导对于万达的会议手册都知道一些，这应该是值得所有单位学习和借鉴的一点，只要得到这本手册，不管你参加什么会议都能做到得心应手。万达的会议做到了很多企业做不到的细节，除了最基础的参会人员、参会流程、会议主题、时间以外，甚至每个人的座号、座位、需要穿戴的服装、参会天气等等，会议手册都有仔细的介绍。
万达集团还非常注重会议的时长，就连王健林主持会议也是如此，因为超时相当于是不守时的表现。万达开会之前会做出一个小提纲，预计大约的时长，这样做就不会超出固定的时间。正是这样极致的管理制度才铸就了万达速度、万达执行力，这些都是万达成功路上的基石。
高效的时间管理就能得到效果极佳的企业执行力，而企业制度也是要依据企业的实际情况来不断修整，万达就是如此。
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